青山不老，时隔绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

执行的时候雷厉风行则完全不同，多年同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备是安全港，美国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

航天2.找到跨界的现实中的参照系。反观奥运会，器首则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，次登大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对于蒙特利尔奥运会的教训，时隔愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。多年尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

美国（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，航天主场馆建造过程困难重重，航天很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。从经验的视角来审视奥运会，器首无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、次登按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，时隔不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，多年根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，美国无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，美国甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。